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逆向創(chuàng)新：如何將限制轉化為優(yōu)勢
美國西南航空被迫賣掉1架飛機，以3架飛機飛4條航線，此后第三年成功扭虧為盈； 宜家家居降低成本的同時提升品質，設計并推廣只賣5歐元（約合人民幣39.25元）的桌子，大獲成功； 將缺水視為機遇，以色列灌溉系統(tǒng)公司耐特菲姆開發(fā)滴灌系統(tǒng)，成為價值8億的國際公司； Aravind眼科醫(yī)院致力于為印度大眾提供高品質、低價格眼科手術，成本僅為平均水平的千分之一； ………… 限制無處不在，能否轉化限制，是興衰成敗的關鍵。 逆向創(chuàng)新，突破慣有思維局限，將限制轉換為優(yōu)勢，是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、聯(lián)合利華等世界五百強企業(yè)貫徹執(zhí)行的創(chuàng)新法則。兩位作者研究了那些成功將限制轉化為優(yōu)勢的人群和企業(yè)，并發(fā)現(xiàn)了他們的共同特質，給出了100多個精彩案例，15張自我檢視與的圖表，6大轉化步驟。
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