美國(guó)西南航空被迫賣掉1架飛機(jī)，以3架飛機(jī)飛4條航線，此后第三年成功扭虧為盈； 宜家家居降低成本的同時(shí)提升品質(zhì)，設(shè)計(jì)并推廣只賣5歐元（約合人民幣39.25元）的桌子，大獲成功； 將缺水視為機(jī)遇，以色列灌溉系統(tǒng)公司耐特菲姆開發(fā)滴灌系統(tǒng)，成為價(jià)值8億的國(guó)際公司； Aravind眼科醫(yī)院致力于為印度大眾提供高品質(zhì)、低價(jià)格眼科手術(shù)，成本僅為平均水平的千分之一； ………… 限制無處不在，能否轉(zhuǎn)化限制，是興衰成敗的關(guān)鍵。 逆向創(chuàng)新，突破慣有思維局限，將限制轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)，是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、聯(lián)合利華等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)貫徹執(zhí)行的創(chuàng)新法則。兩位作者研究了那些成功將限制轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)的人群和企業(yè)，并發(fā)現(xiàn)了他們的共同特質(zhì)，給出了100多個(gè)精彩案例，15張自我檢視與的圖表，6大轉(zhuǎn)化步驟。