北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質(zhì)和特點，認(rèn)識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助企業(yè)尋找新價值的來源；通過激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構(gòu)建發(fā)揮個體和組織價值的效能，創(chuàng)造價值共生組織形態(tài)的企業(yè)，唯有如此，企業(yè)才能更好適應(yīng)復(fù)雜、不確定的未來。

《價值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構(gòu)的未來。

從個人角度，給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。通過對數(shù)字化時代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時代超級個體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數(shù)字化時代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。

從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個關(guān)鍵節(jié)點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協(xié)同共生、從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

本書針對數(shù)字化時代的管理真問題進(jìn)行深入研究，既有新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實可執(zhí)行性的解決方案。