沒有一家企業(yè)不需要戰(zhàn)略，也沒有一家企業(yè)不面臨競爭。

2020年以來，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，不確定性增加，競爭也隨之加劇。在這種情況下，企業(yè)如何因時(shí)因地制定發(fā)展戰(zhàn)略？如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出？中國傳統(tǒng)智慧如何幫助企業(yè)增長？

作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因?yàn)楹苌儆腥藢?zhàn)爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關(guān)于競爭理論的專著。

用從戰(zhàn)爭這種殘酷的“強(qiáng)競爭”的環(huán)境中所總結(jié)出來的競爭方法，來審視企業(yè)所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質(zhì)，以及競爭中的取勝之道。

那么， 如何更好地從兵法學(xué)管理，向戰(zhàn)爭學(xué)競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合，來做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與思考呢？

作為軍事學(xué)博士與北大國發(fā)院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，并與管理學(xué)相互驗(yàn)證。他從“學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu)，從中提煉出孫子最核心的12個(gè)理念，分別從組織管理的深層基礎(chǔ)（五事、七計(jì)）、競爭戰(zhàn)略的九條原則（全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、并力、主動(dòng)、機(jī)變、先知”），以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營的啟發(fā)與應(yīng)用，協(xié)助管理者也成為一個(gè)“善戰(zhàn)者”。