在美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。

在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開(kāi)展了代號(hào)為“氧氣計(jì)劃”和“亞里士多德計(jì)劃”的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備8項(xiàng)特質(zhì)，首推“當(dāng)好教練”;發(fā)現(xiàn)高效率的團(tuán)隊(duì)通常具備5個(gè)秘訣，首推“團(tuán)隊(duì)成員具有安全感”。

根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。

本書(shū)作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官，培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊(duì)。在這本書(shū)里，他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對(duì)一面談”“OKR管理”“同事鼓勵(lì)”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長(zhǎng)”等教程中各項(xiàng)理論和模型的具體操作方法。

作者認(rèn)為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。