全球零售自有品牌亞洲展
問：我來介紹一下我們的展會吧。
答：全球零售自有品牌亞洲展
全球零售自有品牌亞洲展2010上海
PLF2010---源于PLMA自有品牌展，始創于1980.2009年芝加哥展覽面積達到5萬平米，每年為自有品牌商，制造商提供近千萬元貿易機會！
PLF2010---PLMA與上海跨國采購中心強強聯合，邀請千家高質量買家，為展商帶來其他展會無法比擬的實質效果！
PLF2010---僅為150家中國優質制造商提供參展機會，良機不容錯失！
全球零售自有品牌產品亞洲展.2010上海
2010 Shanghai Private Label Fair
自有品牌制造商協會(PLMA)自1980年起，在美國芝加哥開創了于每年11月舉辦的代工商店自有品牌產品交易會。1986年，又在荷蘭阿姆斯特丹創建了國際超市及自有品牌展（國際貼牌展）。經過20多年發展。該系列展會已發展成世界上同類展會中規模最大的兩個，每屆都匯聚了來自世界各地的制造商和零售商，展位數量達3000多個。
2010年，PLMA決定將零售自有品牌展的觸角伸向中國，與上海跨國采購中心有限公司（ISPC）聯合打造全球零售自有品牌產品亞洲展.2010上海（PLF）。PLF是具有近30年歷史的國際超市及自有品牌展在亞洲的拓展和延伸，旨在幫助更多的亞洲尤其是中國的零售產品生產企業開拓國內外市場，同時也不斷提升中國零售商的自有品牌產品市場份額。
一.展會信息
布展時間：2010年12月06日-07日
培訓時間：2010年12月08日 09：00-10：30
展出時間：2010年12月08日，09日 09：00-17：00
2010年12月10日 09：00-15：00（共三天）
展會地點：上海世貿商城（興義路99號）
展品范圍：可進入超市、百貨商場、連鎖店、折扣店進行銷售，且適合做超市貼牌的產品。
為什么要參加PLF2010？
*實現廠家到終端的直接對接，省去了流通環節，節省了廣告成本
*直面國內外零售商、貿易商、代理商，為中小企業進軍零售市場提供進場路徑
*改變零售商一味壓價的局面，使零供雙方平等合作、共同結成品牌塑造聯盟，將競爭重點變價格為質量
*展前一個月向展商提供即將到會的買家名單
*PLMA將為展會舉辦培訓會，向企業闡述自有品牌產品優勢及如何成為超市自有品牌供應商
自有品牌
自有品牌（Private Brand,簡稱PB）又稱為商店品牌（與制造商品牌相對應），是指零售企業從設計、原料、生產、到經銷全程控制的產品，由零售企業指定的供應商生產，貼有零售企業品牌，在自己的賣場進行銷售，實質上是零售業的OEM產品。核心：商品以企業名稱或企業自己確定的名稱作為品牌，在本企業銷售，而不是使用制造商品牌在全國銷售。
自有品牌有時也被稱為商店品牌，是指零售商開發與加工生產的品牌銷售產品。這種做法早在以食品、服裝為主打商品的超市中比較多見，沃爾瑪、屈臣氏包括三江、樂購都擁有自有品牌產品，就可樂行業來講，Cott就是其中的代表，同樣的，沃爾瑪開發的sam’schoice可樂，也在其商行內擁有僅次于可口可樂的銷量。但是，不論是Cott還是sam’schoice，都無法取代可口可樂和百事可樂的地位，在大品牌前，他們顯得“弱不禁風”。自有品牌究竟應如何打開自己的市場，在大品牌的壓力下，創造出自己的一片天地呢？
首先，來看下自有品牌的優勢。由于省去了許多中間環節，并通過規模效益降低銷售成本，自有品牌產品通常具有明顯的低價格、高品質的競爭優勢。在歐美等發達國家中，自有品牌商品比一般同類商品價格低30％，國內連鎖店的自有品牌的價格多低于同類產品的10％－20％左右，自有品牌的價格優勢顯而易見。因此合理利用這種價格和成本優勢，是自有品牌的競爭之道。但是，低價必然帶來市場占有率的上升嗎？一味的降低價格就能開拓市場嗎？答案顯然是否定的。英國的許多自有品牌已經應證了這一點，他們的超市在生產自有品牌產品時為盡量降低成本，通常采用圖案簡單、質地較差的包裝，結果銷量一落千丈。因此，在開拓自有品牌市場前首先要搞清一個概念，利用價格和成本優勢，并不單純的指將價。同時，許多零售商自己的產品多以暢銷品牌為模仿對象，不僅缺乏特色，質量也不具備競爭力。一味的模仿暢銷產品，沒有自己的特色，不注重質量，是自有品牌建立的一大誤區，也是直接導致其競爭力薄弱的因素之一。 由此可見，要想提高自有品牌的競爭力。主要應從以下幾方面著手。第一，利用低成本的優勢，開發具有特色的和符合市場需求的產品。現以屈臣氏在廣州推出的MJ情潤系列飲料，便是其中的代表。 廣東地區因其獨特的潮濕悶熱氣候特征，消費者對清熱溫補十分關注，素有喝"涼茶"的習慣。隨著生活節奏的加快，以往由家庭煎煮或在街頭涼茶鋪購買才可以喝到的清涼類飲料，能否通過包裝成品備在身旁隨時飲用呢？就是在這種市場需求的背景下，屈臣氏從“為顧客提供健康的產品”這一理念出發，潛心研制，2003年開始在市場上推出自有的新品牌MJ（果汁先生"Mr. Juicy"的縮寫）甘蔗汁，并于2004年再度上市新產品MJ酸梅汁，全面打造具有嶺南特色的清潤飲料市場。MJ果汁先生不僅避開了產品同質化競爭，實現了品牌的差異化突圍，還以一定的價格優勢，善和擴充了自身的產品線，更豐富了企業品牌的內涵。
其次，自有品牌的競爭應突出“低價高質”的特點，打好質量戰。實踐證明，消費者的選擇越來越成熟越來越理性，只有低價質優才能是真正的優勢，競爭重點最終還是質量而非價格。因此，把好質量關，與生產廠家建立良好的合作關系，是競爭的又一關鍵。英國的零售商就很注重與生產商的合作，因為零售商自身的信譽是自有品牌生命力的基礎，如果一味壓低成本就很難保證自有品牌商品的質量，最后砸的是企業自己的牌子。除此以外，良好的廣告和促銷活動是競爭的必要手段。位于北京四季青橋的歐尚超市，不遺余力地推廣自有品牌商品，從超市入口到貨架，到處掛著自有品牌商品的介紹，起到了良好的促銷作用。同時值得注意的一點是，自有品牌，也應當取好合適的品牌名稱。就拿商場的自有品牌來說，超市創建自有品牌一般有兩種方式。比較常見的方式是店名與品牌名稱相一致，稱為“單品牌”，這樣可以有效降低宣傳成本，便于消費者識別和記憶，品牌導入期短。像這樣的原有品牌，消費者一眼就能看出是超市的自有品牌，如樂購麻油、華聯生鮮等。另外也有使用多品牌策略的，這比較適合于經營品種較多而且差異性較大的超市以及品牌認知度較高的商品。類似這樣的新創品牌，不留心的消費者很難識別出是超市的自有品牌，如沃爾瑪的“喬治”服飾，易初蓮花的“全信”啤酒。最后，完善售后服務，是自有品牌的競爭的又一關鍵點，可口可樂一直運輸其產品上門并管理貨架，而Cott則只將可樂卸在零售商的倉儲就撒手不管了。這使得可樂公司的首席運營官一直強調，“大多數的零售商一直沒有搞清楚他們銷售我們產品和銷售
自有品牌的成本差異。”因此，完善售后服務也是自有品牌加強競爭實力的必要手段！
貼牌
貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM（OrignalEquipmentManufactuce），即原始設備制造商，ODM（OOrignalDesignManufactuce）即原始設計制造商,OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商
OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。
OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫OEM；A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫ODM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然后貼上別人的商標，這叫OBM。
貼牌加工即商家自己不生產，而是委托其他生產企業生產，而品牌是自己的。委托貼牌的企業負責研發、設計、市場開發。這種方式的好處是，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙贏。
貼牌加工的好處：
1，減少廠房和設備等固定資產投資；
2，不需要很多資金，就可以有自己的產品；
3，集中精力從事設計、研發、銷售，避免浪費時間；
4，可以發揮自己的優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。
全球零售自有品牌亞洲展2010上海
PLF2010---源于PLMA自有品牌展，始創于1980.2009年芝加哥展覽面積達到5萬平米，每年為自有品牌商，制造商提供近千萬元貿易機會！
PLF2010---PLMA與上海跨國采購中心強強聯合，邀請千家高質量買家，為展商帶來其他展會無法比擬的實質效果！
PLF2010---僅為150家中國優質制造商提供參展機會，良機不容錯失！
全球零售自有品牌產品亞洲展.2010上海
2010 Shanghai Private Label Fair
自有品牌制造商協會(PLMA)自1980年起，在美國芝加哥開創了于每年11月舉辦的代工商店自有品牌產品交易會。1986年，又在荷蘭阿姆斯特丹創建了國際超市及自有品牌展（國際貼牌展）。經過20多年發展。該系列展會已發展成世界上同類展會中規模最大的兩個，每屆都匯聚了來自世界各地的制造商和零售商，展位數量達3000多個。
2010年，PLMA決定將零售自有品牌展的觸角伸向中國，與上海跨國采購中心有限公司（ISPC）聯合打造全球零售自有品牌產品亞洲展.2010上海（PLF）。PLF是具有近30年歷史的國際超市及自有品牌展在亞洲的拓展和延伸，旨在幫助更多的亞洲尤其是中國的零售產品生產企業開拓國內外市場，同時也不斷提升中國零售商的自有品牌產品市場份額。
一.展會信息
布展時間：2010年12月06日-07日
培訓時間：2010年12月08日 09：00-10：30
展出時間：2010年12月08日，09日 09：00-17：00
2010年12月10日 09：00-15：00（共三天）
展會地點：上海世貿商城（興義路99號）
展品范圍：可進入超市、百貨商場、連鎖店、折扣店進行銷售，且適合做超市貼牌的產品。
為什么要參加PLF2010？
*實現廠家到終端的直接對接，省去了流通環節，節省了廣告成本
*直面國內外零售商、貿易商、代理商，為中小企業進軍零售市場提供進場路徑
*改變零售商一味壓價的局面，使零供雙方平等合作、共同結成品牌塑造聯盟，將競爭重點變價格為質量
*展前一個月向展商提供即將到會的買家名單
*PLMA將為展會舉辦培訓會，向企業闡述自有品牌產品優勢及如何成為超市自有品牌供應商
自有品牌
自有品牌（Private Brand,簡稱PB）又稱為商店品牌（與制造商品牌相對應），是指零售企業從設計、原料、生產、到經銷全程控制的產品，由零售企業指定的供應商生產，貼有零售企業品牌，在自己的賣場進行銷售，實質上是零售業的OEM產品。核心：商品以企業名稱或企業自己確定的名稱作為品牌，在本企業銷售，而不是使用制造商品牌在全國銷售。
自有品牌有時也被稱為商店品牌，是指零售商開發與加工生產的品牌銷售產品。這種做法早在以食品、服裝為主打商品的超市中比較多見，沃爾瑪、屈臣氏包括三江、樂購都擁有自有品牌產品，就可樂行業來講，Cott就是其中的代表，同樣的，沃爾瑪開發的sam’schoice可樂，也在其商行內擁有僅次于可口可樂的銷量。但是，不論是Cott還是sam’schoice，都無法取代可口可樂和百事可樂的地位，在大品牌前，他們顯得“弱不禁風”。自有品牌究竟應如何打開自己的市場，在大品牌的壓力下，創造出自己的一片天地呢？
首先，來看下自有品牌的優勢。由于省去了許多中間環節，并通過規模效益降低銷售成本，自有品牌產品通常具有明顯的低價格、高品質的競爭優勢。在歐美等發達國家中，自有品牌商品比一般同類商品價格低30％，國內連鎖店的自有品牌的價格多低于同類產品的10％－20％左右，自有品牌的價格優勢顯而易見。因此合理利用這種價格和成本優勢，是自有品牌的競爭之道。但是，低價必然帶來市場占有率的上升嗎？一味的降低價格就能開拓市場嗎？答案顯然是否定的。英國的許多自有品牌已經應證了這一點，他們的超市在生產自有品牌產品時為盡量降低成本，通常采用圖案簡單、質地較差的包裝，結果銷量一落千丈。因此，在開拓自有品牌市場前首先要搞清一個概念，利用價格和成本優勢，并不單純的指將價。同時，許多零售商自己的產品多以暢銷品牌為模仿對象，不僅缺乏特色，質量也不具備競爭力。一味的模仿暢銷產品，沒有自己的特色，不注重質量，是自有品牌建立的一大誤區，也是直接導致其競爭力薄弱的因素之一。 由此可見，要想提高自有品牌的競爭力。主要應從以下幾方面著手。第一，利用低成本的優勢，開發具有特色的和符合市場需求的產品。現以屈臣氏在廣州推出的MJ情潤系列飲料，便是其中的代表。 廣東地區因其獨特的潮濕悶熱氣候特征，消費者對清熱溫補十分關注，素有喝"涼茶"的習慣。隨著生活節奏的加快，以往由家庭煎煮或在街頭涼茶鋪購買才可以喝到的清涼類飲料，能否通過包裝成品備在身旁隨時飲用呢？就是在這種市場需求的背景下，屈臣氏從“為顧客提供健康的產品”這一理念出發，潛心研制，2003年開始在市場上推出自有的新品牌MJ（果汁先生"Mr. Juicy"的縮寫）甘蔗汁，并于2004年再度上市新產品MJ酸梅汁，全面打造具有嶺南特色的清潤飲料市場。MJ果汁先生不僅避開了產品同質化競爭，實現了品牌的差異化突圍，還以一定的價格優勢，善和擴充了自身的產品線，更豐富了企業品牌的內涵。
其次，自有品牌的競爭應突出“低價高質”的特點，打好質量戰。實踐證明，消費者的選擇越來越成熟越來越理性，只有低價質優才能是真正的優勢，競爭重點最終還是質量而非價格。因此，把好質量關，與生產廠家建立良好的合作關系，是競爭的又一關鍵。英國的零售商就很注重與生產商的合作，因為零售商自身的信譽是自有品牌生命力的基礎，如果一味壓低成本就很難保證自有品牌商品的質量，最后砸的是企業自己的牌子。除此以外，良好的廣告和促銷活動是競爭的必要手段。位于北京四季青橋的歐尚超市，不遺余力地推廣自有品牌商品，從超市入口到貨架，到處掛著自有品牌商品的介紹，起到了良好的促銷作用。同時值得注意的一點是，自有品牌，也應當取好合適的品牌名稱。就拿商場的自有品牌來說，超市創建自有品牌一般有兩種方式。比較常見的方式是店名與品牌名稱相一致，稱為“單品牌”，這樣可以有效降低宣傳成本，便于消費者識別和記憶，品牌導入期短。像這樣的原有品牌，消費者一眼就能看出是超市的自有品牌，如樂購麻油、華聯生鮮等。另外也有使用多品牌策略的，這比較適合于經營品種較多而且差異性較大的超市以及品牌認知度較高的商品。類似這樣的新創品牌，不留心的消費者很難識別出是超市的自有品牌，如沃爾瑪的“喬治”服飾，易初蓮花的“全信”啤酒。最后，完善售后服務，是自有品牌的競爭的又一關鍵點，可口可樂一直運輸其產品上門并管理貨架，而Cott則只將可樂卸在零售商的倉儲就撒手不管了。這使得可樂公司的首席運營官一直強調，“大多數的零售商一直沒有搞清楚他們銷售我們產品和銷售
自有品牌的成本差異。”因此，完善售后服務也是自有品牌加強競爭實力的必要手段！
貼牌
貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM（OrignalEquipmentManufactuce），即原始設備制造商，ODM（OOrignalDesignManufactuce）即原始設計制造商,OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商
OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。
OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫OEM；A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫ODM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然后貼上別人的商標，這叫OBM。
貼牌加工即商家自己不生產，而是委托其他生產企業生產，而品牌是自己的。委托貼牌的企業負責研發、設計、市場開發。這種方式的好處是，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙贏。
貼牌加工的好處：
1，減少廠房和設備等固定資產投資；
2，不需要很多資金，就可以有自己的產品；
3，集中精力從事設計、研發、銷售，避免浪費時間；
4，可以發揮自己的優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。